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【実践】地域密着型経営戦略デザイン・ラボ

工事中

第1講S1　リーダーシップ実践_v5_修正版

48:31

第1講S2　企業文化の現状分析と浸透シナリオ設計 (1)

27:00

第1講S3　共感を創り出す「対話」と「場の演出」 (1)

49:29

第1講戦略デザインの源泉：理念と文化の深化

第1講_準備2枚

05:37

演習111_リーダーシップ能力サーベイ

12:40

演習121_組織の「負の風土」を打破する意思決定

13:41

演習122_企業文化認識ギャップ診断

28:26

演習131_共感ダイアログの実践

18:08

演習132_明日への最初の一歩

09:10

演習1講

個別指導1_0_はじめに_p1-7

07:01

個別指導1_1_財務分析指標_p8-15

25:40

個別指導1_2_戦略遂行の資金調達_p16-25

40:40

個別指導1_3A_財務とサーベイの因果_p26-37

50:26

個別指導1_3B_中期計画への接続_p38-44

38:01

個別指導1

第2講S1_導入_経営課題特定の必要性

10:18

第2講S2　経営環境分析の必要性と分析手法

07:00

第2講S3 経営資源の棚卸しと可視化

20:25

第2講S4　バリューチェーンで強みを見つける

25:16

第2講　環境分析（内部）と強みの特定

第2講_準備2枚

05:27

演習211_「経営課題」の特定 ── 受講生への問いかけ

10:20

演習231_自社の経営資源を棚卸し、可視化する

16:55

演習241_バリューチェーンの現状把握とVRIO評価

24:18

演習2講

第3講S1　マクロ(PESTEL)分析_v02

20:17

第3講S2　ミクロ(5F)分析_v01

15:13

第3講S3　外部環境の機会と脅威の特定_v01

08:26

第3講S4　SWOT分析の実施_v01

11:55

第3講S5　重要経営課題（最優先事項）の特定_v01

09:17

第3講環境分析（外部）と重要課題の特定

第3講_準備2枚

06:54

演習311_外部環境の変化が自社に与えるインパクトの仮説設定

15:40

演習321_ミクロ環境　ファイブフォース分析

13:19

演習331_外部環境の機会と脅威の特定

14:38

演習341_SWOT分析（シナリオ作成ワーク）

14:39

演習3講

個別指導2_0_はじめに_p1-8 (1)

12:54

個別指導2_1A_数字で意思決定する土台_p9-20 (1)

40:47

個別指導2_1B_KGIシミュレーションの実務_p21-37 (2)

59:08

個別指導2_2_先行指標による未来予測_p38-47 (1)

34:01

個別指導2_3_経営会議の型と意思決定_p48-55 (1)

24:43

個別指導2

第4講S1　マクロ(PESTEL)分析

09:02

第4講S2　中期目標(KGI)とビジョン

24:05

第4講S3　経営戦略論の全体像 (1)

02:00:13

第4講S4　クロスSWOT分析

47:51

第4講戦略論の基礎と戦略決定

第4講_準備2枚

06:56

演習411_中期経営課題の棚卸しシート（バリューチェーン別）

14:08

演習421_中期ビジョンの言語化（未来の風景を描く）

12:51

演習422_中期経営目標（KGI）の定量化

13:22

演習423_戦略的整合性チェック

09:38

演習431_課題の構造化〜戦略的テーマへの昇華〜

16:29

演習432_自社の事業ポートフォリオを簡易診断する

11:03

演習433_集中戦略ワークショップ〜選択と集中〜

12:59

演習434_自社の戦略を仕分けする

12:48

演習4講

第5講S1　【戦略】STP分析による市場の選択と集中

02:33:49

第5講S2　【戦術】戦略を具現化する4Pミックス (1)

44:43

第5講戦略（STP）から戦術（4P）への展開

第5講_準備2枚

06:43

演習511_自社の製品・商品・サービス市場のセグメンテーション

18:33

演習512_ターゲティング ── 狙う市場を6Rで選び抜く

18:06

演習513_地域No.1／特定領域No.1という「勝ち方」

14:24

演習514_手間をかけてファンを作る「接近戦」の具体策

14:07

演習515_私（自社）の「勝ち戦」設計図

12:56

演習516_ターゲット像の言語化（ペルソナ設定）

13:54

演習517_カスタマージャーニーマップの作成

18:08

演習518_ニーズと競争優位点で「軸」を決める

17:06

演習5講

第6講S1　戦術の具体化（導入演習）

41:35

第6講S2　実行管理と自律型組織への実装 (2)

03:03:25

第6講組織デザインとPDCAの定着

第6講_準備2枚

05:17

演習611_自社の4P・4Cミックスを再構築する

15:28

演習612_バリュープロポジション言語化の構成検討

16:51

演習621_自社の「業務・目標・責任管理表」の作成

18:09

演習6講

個別指導3kobetsu3_v5_infographic

36:22

個別指導3

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