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【実践】地域密着型経営戦略デザイン・ラボ

工事中

第1講S3　共感を創り出す「対話」と「場の演出」 (1)

49:29

第1講S2　企業文化の現状分析と浸透シナリオ設計 (1)

27:00

第1講S1　リーダーシップ実践_v5_修正版

48:31

第1講戦略デザインの源泉：理念と文化の深化

個別指導1_0_はじめに_p1-7

07:01

個別指導1_1_財務分析指標_p8-15

25:40

個別指導1_2_戦略遂行の資金調達_p16-25

40:40

個別指導1_3A_財務とサーベイの因果_p26-37

50:26

個別指導1_3B_中期計画への接続_p38-44

38:01

個別指導1

第2講S1_導入_経営課題特定の必要性

10:18

第2講S2　経営環境分析の必要性と分析手法

07:00

第2講S3 経営資源の棚卸しと可視化

20:25

第2講S4　バリューチェーンで強みを見つける

25:16

第2講　環境分析（内部）と強みの特定

個別指導2_1A_数字で意思決定する土台_p9-20 (1)

40:47

個別指導2_0_はじめに_p1-8 (1)

12:54

個別指導2_3_経営会議の型と意思決定_p48-55 (1)

24:43

個別指導2_2_先行指標による未来予測_p38-47 (1)

34:01

個別指導2_1B_KGIシミュレーションの実務_p21-37 (2)

59:08

個別指導2

第3講S1　マクロ(PESTEL)分析_v02

20:17

第3講S2　ミクロ(5F)分析_v01

15:13

第3講S3　外部環境の機会と脅威の特定_v01

08:26

第3講S4　SWOT分析の実施_v01

11:55

第3講環境分析（外部）と重要課題の特定

個別指導3kobetsu3_v5_infographic

36:22

個別指導3

第4講S1　マクロ(PESTEL)分析

09:02

第4講S2　中期目標(KGI)とビジョン

24:05

第4講S3　経営戦略論の全体像 (1)

02:00:13

第4講S4　クロスSWOT分析

47:51

第4講戦略論の基礎と戦略決定

第5講S1　【戦略】STP分析による市場の選択と集中

02:33:49

第5講S2　【戦術】戦略を具現化する4Pミックス (1)

44:43

第5講戦略（STP）から戦術（4P）への展開

第6講S1　戦術の具体化（導入演習）

41:35

第6講S2　実行管理と自律型組織への実装 (2)

03:03:25

第6講組織デザインとPDCAの定着

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