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【実践】地域密着型 経営戦略デザイン・ラボ

工事中

第1講S3 共感を創り出す「対話」と「場の演出」 (1)
49:29
第1講S2 企業文化の現状分析と浸透シナリオ設計 (1)
27:00
第1講S1 リーダーシップ実践_v5_修正版
48:31

第1講 戦略デザインの源泉:理念と文化の深化

第2講 環境分析(内部)と強みの特定

第2講S1_導入_経営課題特定の必要性
10:18
第2講S2 経営環境分析の必要性と分析手法
07:00
第2講S3 経営資源の棚卸しと可視化
20:25
第2講S4 バリューチェーンで強みを見つける
25:16

第2講 環境分析(内部)と強みの特定

第1講S3 共感を創り出す「対話」と「場の演出」 (1)
49:29
第1講S2 企業文化の現状分析と浸透シナリオ設計 (1)
27:00
第1講S1 リーダーシップ実践_v5_修正版
48:31

第3講 

第4講S4 クロスSWOT分析
47:51
第4講S3 経営戦略論の全体像 (1)
02:00:13
第4講S2  中期目標(KGI)とビジョン
24:05
第4講S1 マクロ(PESTEL)分析
09:02

第4講 

第5講S2 【戦術】戦略を具現化する4Pミックス (1)
44:43
第5講S1 【戦略】STP分析による市場の選択と集中
02:33:49

第5講 

第6講S2 実行管理と自律型組織への実装 (2)
03:03:25
第6講S1 戦術の具体化(導入演習)
41:35

第6講 

第1講 戦略デザインの源泉:
理念と文化の深化~『想い』を言語化し、揺るぎない経営の土台を築く~

第2講 環境分析(内部)と強みの特定

〜自社の「勝てる源泉」を武器に変える〜

1導入:経営課題特定の必要性

4バリューチェーンで強みを見つける

2経営環境分析の必要性と分析手法

3経営資源の棚卸しと可視化

第3講 環境分析(外部)と重要課題の特定
〜「外部の波」を捉え、解決すべき壁を絞り込む

1マクロ(PESTEL)分析

4SWOT分析の実施

2ミクロ(5F)分析

5重要経営課題(最優先事項)の特定

3 外部環境の機会と脅威の特定

第4講 戦略論の基礎と戦略決定
〜独自の武器を磨き、「勝てるシナリオ」を確定させる〜

1 中期経営課題の棚卸し

4 クロスSWOT分析

2 中期目標(KGI)とビジョン

3 経営戦略論の全体像

第5講 戦略(STP)から戦術(4P)

への展開〜理想の顧客を定め、選ばれるための「届け方」を設計する〜

1【戦略】STP分析による市場の選択と集中

2【戦術】戦略を具現化する4Pミックス

第6講 組織デザインとPDCAの定着

~「誰が・いつ・どう動くか」を明確にし、自律的に動くチームを構築する〜

1. 戦術の具体化(導入演習)

2. 実行管理と自律型組織への実装

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個別指導1

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個別指導2

第3講S4 SWOT分析の実施_v01
11:55
第3講S3 外部環境の機会と脅威の特定_v01
08:26
第3講S2 ミクロ(5F)分析_v01
15:13
第3講S1 マクロ(PESTEL)分析_v02
20:17

個別指導3

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第3講S4 SWOT分析の実施_v01
11:55
第3講S3 外部環境の機会と脅威の特定_v01
08:26
第3講S2 ミクロ(5F)分析_v01
15:13
第3講S1 マクロ(PESTEL)分析_v02
20:17

第3講 環境分析(外部)と重要課題の特定

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