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社長の実践経営講座― 経営計画

SPT上級経営コンサルタント認定講座

オリエンテーション

社長の実践経営講座基礎学習項目
入門社長の実践簿記
社長の実践財務管理
事業計画・経営計画

経営計画書作成ツールダウンロード

経営計画書作成に関するツール一式

第1講 企業の存続・発展を保証するもの

1 中小企業の経営者がいつも思っていること
2 日本の企業規模と就業者数
3 日本の企業倒産件数出典:東京商工リサーチ
4 日本の小規模事業者の企業生存率
5 経営用語解説
6 企業文化
7 従業員や経営陣に対してアンケートを実施する方法
8 企業文化サーベイ
9 リーダーシップ理論
10 リーダーシップ能力サーベイ
11 ナレッジマネジメント能力サーベイ

第2講 経営意思決定

1 経営意思決定フロー
2 長期経営目的
3 マーケティング
4 マーケティング戦略プロセス
5 環境分析
6 基本戦略
7 施策― 4P・4C分析
8 IAC内部環境の現状分析
9 経営計画
10 事業計画と経営計画について

第3講 経営戦略

1 経営環境と経営環境分析手法
2 PEST分析とは
3 外部環境の分類
4 マクロ環境
5 PEST分析のプロセス
6 PEST分析

第4講 3C分析-環境分析

1 3C分析とは
2 3C 分析の3要素
3 3マーケティング戦略プロセス
4 3C分析のやり方(方法、手法、流れ)

第5講 SWOT分析-環境分析

1 SWOT分析とは
2 SWOT分析の4要素
3 内部環境―コントロール可能の要素
4「強み(Strength)」 「弱み(Weakness)」の見つけ方
5 外部環境―コントロール不可能の要素
6「機会(Opportunity)」と「脅威(Threat)」の見つけ方の見つけ方
7 クロスSWOT分析とは、

第6講 「STP(エスティーピー)分析」-基本戦略

1「STP(エスティーピー)分析」とは
2「STP(エスティーピー)分析」スキル
3 STP分析の有効性(重視される理由)

第7講 セグメンテーション-「STP(エスティーピー)分析」

1「STP(エスティーピー)分析」とは
2「STP(エスティーピー)分析」スキル
3 STP分析の有効性(重視される理由)

第8講 ターゲッティング- 「STP(エスティーピー)分析」

1「STP(エスティーピー)分析」とは
2「STP(エスティーピー)分析」スキル
3 STP分析の有効性(重視される理由)

第9講 ポジショニング- 「STP(エスティーピー)分析」

1 ポジショニング(Positioning)とは
2 良いポジショニングを設定するための4つのポイント
3 ポジショニングの軸を決める
5 自社のポジションを決める
6 ポジショニングマップの具体例

第10講 コアコンピタンス

1 コアコンピタンスとは
2 コアコンピタンスの評価ポイント
3 コアコンピタンスの評価要素
4 コアコンピタンスの評価方法

第11講 戦略中期経営計画

1 代表者挨拶
2 経営理念
3 経営目的
4 経営方針
5 各種分析
6 KSF・コアコンピタンス
7 顧客商品マトリックス
8 経営課題発見・検討シート
9 経営課題の実行計画シート
10 能力向上目標
11 ビジネスモデルと執行体制
12 経営意思決定シミュレーション

第12講 経営意思決定シミュレーション

1 経営管理過去データ(インプット)
2 経営管理過去指標(アウトプット)
3 総合経営計画-予算管理
4 個別経営計画

第13講 デジタルマーケティング戦略の基礎

1 デジタルマーケティングの基本概念
2 デジタルマーケティング戦略の立て方
3 成果を上げるデジタルマーケティングテクニック
4 デジタルマーケティングキャンペーンの実行と管理

オリエンテーション
第3講 経営戦略
第4講 3C分析-環境分析
第5講 SWOT分析-環境分析
第6講 「STP(エスティーピー)分析」
第7講 セグメンテーション-
第8講 ターゲッティング-
第9講 ポジショニング-
第10講 コアコンピタンス
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