社長の実践経営講座基礎学習項目
入門社長の実践簿記
社長の実践財務管理
事業計画・経営計画

経営計画書作成に関するツール一式

Ⅰ 市場の調査・開発
１．自社の属する事業分野（業界）の現状
２．事業分野における自社の成長性・収益性・ポジショニング
３．自社の業界リーダーシップ能力
４．業界間のシナジー効果
Ⅱ 販売経路
１．既存の販売経路の種類
２．販売経路の特性（「成長力」「収益力」「資金力」「シナジー効果」「競争力」）
Ⅲ 顧客開拓力
１．顧客構造
２．販売促進力
３．営業員管理
４．営業組織編成力
Ⅳ 商品・製品企画開発力
Ⅴ 商品競争力
１．主力・非主力商品競争力
２．主力商品競争力

1　総合経営計画-予算管理
①連続FS実績・予算
②初年度シミュレーション
③2年度シミュレーション
④3年度シミュレーション
⑤成長力
⑥収益力
⑦資金力
⑧生産力
2　個別経営計画
①3期労務費管理計画
②初年度労務費管理計画（2）
③2年度労務費管理計画 (3)
④3年度労務費管理計画 (4)
⑤3期設備投資計画
⑥主要運転資金計画
⑦初年度資金繰り計画
⑧2年度資金繰り計画
⑨3年度資金繰り金計画
⑩無借金計画(1）
⑪無借金計画(2)
⑫無借金計画(3）

Ⅰ　市場の調査・開発
Ⅱ　販売経路
Ⅲ　顧客開拓力
Ⅳ　商品・製品企画開発力
Ⅴ　商品競争力
Ⅵ　生産技術力
Ⅶ ナレッジマネジメント力
Ⅷ 財務力

1 中小企業の経営者がいつも思っていること
2 日本の企業規模と就業者数
3 日本の企業倒産件数出典：東京商工リサーチ
4 日本の小規模事業者の企業生存率
5 経営用語解説
6 企業文化
7 従業員や経営陣に対してアンケートを実施する方法
8 企業文化サーベイ
9 リーダーシップ理論
10 リーダーシップ能力サーベイ
11 ナレッジマネジメント能力サーベイ

1　経営意思決定フロー
2　長期経営目的
3　マーケティング
4　マーケティング戦略プロセス
5　環境分析
6　基本戦略
7　施策　―　4P・4C分析
8　IAC内部環境の現状分析
9　経営計画
10　事業計画と経営計画について

1 経営環境と経営環境分析手法
2 PEST分析とは
3 外部環境の分類
4 マクロ環境
5 PEST分析のプロセス
6 PEST分析

1 3C分析とは
2 3C 分析の3要素
3 3マーケティング戦略プロセス
4 3C分析のやり方（方法、手法、流れ）

1 SWOT分析とは
2 SWOT分析の4要素
3 内部環境―コントロール可能の要素
4「強み（Strength）」 「弱み（Weakness）」の見つけ方
5 外部環境―コントロール不可能の要素
6「機会（Opportunity）」と「脅威（Threat）」の見つけ方の見つけ方
7 クロスSWOT分析とは、

1「STP（エスティーピー）分析」とは
2「STP（エスティーピー）分析」スキル
3 STP分析の有効性（重視される理由）

1「STP（エスティーピー）分析」とは
2「STP（エスティーピー）分析」スキル
3 STP分析の有効性（重視される理由）

1「STP（エスティーピー）分析」とは
2「STP（エスティーピー）分析」スキル
3 STP分析の有効性（重視される理由）

1 ポジショニング（Positioning）とは
2 良いポジショニングを設定するための4つのポイント
3 ポジショニングの軸を決める
5 自社のポジションを決める
6 ポジショニングマップの具体例

1 コアコンピタンスとは
2 コアコンピタンスの評価ポイント
3 コアコンピタンスの評価要素
4 コアコンピタンスの評価方法

1 代表者挨拶
2 経営理念
3 経営目的
4 経営方針
5 各種分析
6 KSF・コアコンピタンス
7 顧客商品マトリックス
8 経営課題発見・検討シート
9 経営課題の実行計画シート
10 能力向上目標
11 ビジネスモデルと執行体制
12 経営意思決定シミュレーション

1 経営管理過去データ（インプット）
2 経営管理過去指標（アウトプット）
3 総合経営計画-予算管理
4 個別経営計画

1 デジタルマーケティングの基本概念
2 デジタルマーケティング戦略の立て方
3 成果を上げるデジタルマーケティングテクニック
4 デジタルマーケティングキャンペーンの実行と管理